2021年是开启以利（lì）润为导向、向管理（lǐ）要利润的业绩发展新（xīn）路子关键之年。2月20日，集团成本管理部（bù）部长、亚新网站_亚新和太可（kě）公司董事（shì）杨永（yǒng）昌莅临指（zhǐ）导我司成本控制体系（xì）建（jiàn）设，为我们送来（lái）了（le）新春的第一波福利（lì），拉开了集（jí）团对口（kǒu）帮扶（fú）的正式序幕。

    杨部长从供应商、市场价格摸底、现场工程量与价的把控等多个（gè）方面对我司成本（běn）控（kòng）制相关人员进行了（le）详细的培训（xùn）和指导（dǎo）。同时对我司成本控制提出了（le）新（xīn）要求，一是对供应商（shāng）做出合理（lǐ）的评判标准，以（yǐ）此更加准确（què）的了解市（shì）场行情；二（èr）是对供（gòng）应商做（zuò）出比选，找出最优选择（zé）作为长期合作（zuò）目标（biāo）；三是开展项目的材料及人工费（fèi）用（yòng）摸底调（diào）查，结合市场规律量身定制（zhì）一套成（chéng）本控（kòng）制表格体系，为项目的成本把控夯实基础；四是现场的收方计量（liàng）形（xíng）成（chéng）标准的制度化管理模式，资料的收集和交接明确责（zé）任划分，按照（zhào）标准建立完善的资料文本，为项目的结算提供强有力的依据。通过一上午的指导为我（wǒ）司成本控制体系建（jiàn）设提供了有力的技（jì）术支撑，明确了有（yǒu）效的实施路径。

    成本控（kòng）制体系建设任重（chóng）道远，亚新网站_亚新和太可公司将迎难而上，不负使（shǐ）命，敢啃硬骨头，强弱项（xiàng）重环（huán）节，把（bǎ）成本控制措（cuò）施（shī）全（quán）面落地，深（shēn）挖降本增效潜力，巩固经营基础，为项目创收，为公司增利。